«Зумеры», «миллениалы» и «беби-бумеры»: социологические ярлыки разберут на семинаре 29 октября

Поделитесь с друзьями

29 октября 2026 года в 18:00 философско-социологический факультет ИОН РАНХиГС проведёт онлайн-семинар с дискуссией, посвящённый поколенческим ярлыкам в управлении и на рынке труда.

«Зумеры не хотят работать», «миллениалы всё меняют», «с беби-бумерами невозможно договориться» — эти формулировки давно живут в консалтинге, HR и управленческих разговорах. Звучит убедительно, пока не спросишь: а на чём это держится? Что реально подтверждают исследования, где методология хромает и как отличить поколение от возраста, этапа карьеры и исторического контекста? 

Повод для разговора более чем конкретный. Масштабное исследование коммуникации между поколениями, проведённое Институтом общественных наук Президентской академии и Центром коммуникаций и цифровых решений Школы управления Сколково (более 1000 сотрудников и свыше 60 глубинных интервью в 20+ отраслях), показало, что реальный конфликт поколений на работе оказался редкостью.

Только 12,8% опрошенных отмечают его значимость или признают само его наличие. Намного чаще напряжённость в командах создают не возрастные различия, а управленческие сбои – хаотичность процессов и нехватка содержательной обратной связи от руководителя. В подразделениях, где встречи проводятся строго под задачу и с заранее известной повесткой, а руководитель регулярно обсуждает с сотрудниками их результаты, межпоколенческий конфликт не фиксируется вовсе – даже при разнице в возрасте в 20–30 лет.

Исследователи проверили и популярную идею о том, что на рынок труда приходит новое поколение, которому нужны особые методы управления. Оказалось, что степень напряжённости между сотрудниками разного возраста от самого возраста практически не зависит. Реальные причины недопониманий – бесполезные совещания, нехватка обратной связи (лишь 38,7% сотрудников слышат от руководителя внятный отзыв о своей работе), рабочие сообщения после работы (34,6% получают их почти ежедневно, 36% считают такую практику неприемлемой) и размытые задачи (12,6% часто не понимают, чего именно от них требуют). Когда эти четыре проблемы решены, межпоколенческие конфликты исчезают, независимо от разброса по возрасту в коллективе.

На семинаре речь пойдёт о том, на какие теории опирается поколенческий подход, почему он так популярен, несмотря на накопленные сомнения, и какие оптики объясняют поведение сотрудников точнее.

Подключиться можно 29 октября 2026 года в 18:00 по этой ссылке.